برنامه ریزی استراتژیک فرد دیوید
ماهیت برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک هنر و علم تدوین اجرا و ارزیابتصمیمات چندگانه است که به سازمان برای دستیابی به اهدافش کمک می کند.
فرد دیوید برنامه ریزی استراتژیک رو به شکل زیر تعریف میکند و می گوید شامل ۳ بخش تدوین اجرا و ارزیابی می شود.
در برنامه ریزی استراتژیک رویکردهای مختلفی داریم یکی از این رویکردها رویکرد رسمی برنامه استراتژیک است و روی تدوین اجرا و ارزیابی تاکید می کند.
(strategic formation) این مواد را داریم vision و mission چشم انداز و ماموریت فرصت های بیرونی فرصتها و تهدیدها قوت ها در تدوین برنامه استراتژی باید به موارد فوق توجه کرد.
Vision یعنی آنچه که ما می خواهیم بشویم و mission یعنی آنچه که ما در کارمان داریم انجام میدهیم.
تدوین برنامه استراتژیک یعنی اینکه من میخواهم تعریف کنم که بیزینس من چه چیزی هست؛ به چه کارهایی ورود میکنم و به چه کارهایی ورود نمیکنم یعنی محدوده بیزینس خودمان را تعیین می کنیم. allocation of resources یعنی اینکه بر اساس برنامه ریزی استراتژیک مثلاً می گوییم هر سال ۱۰ از سود را صرف تبلیغات میکنیم.
در بحث متنوع سازی کارهایی که میکنیم و نمیکنیم را باید مشخص کرد. حالا وقتی اهداف ماموریت ها چشم انداز و محیط درونی و بیرونی را ارزیابی کردیم، حالا در مرحله اجرا باید سیاستها را مشخص کنیم مثلاً وقتی یک شرکت تعیین می کند در ۵ سال آینده میخواهد نفر اول صنعت خودش در خاورمیانه بشود باید مشخص کند برای محقق این هدف چه برنامه هایی دارد که این برنامه ها شامل برنامه ریزی لازم برای انگیزش کارکنان بهره وری تخصیص منابع و ... چه برنامه هایی داریم. برای اجرا باید یک فرهنگ supporting تعیین کنیم چون سخت مرحله کار اجرا هست باید در این مرحله ساختار سازمانی متناسب را ایجاد کنیم تلاشهای بازاریابی تغییرمیکند و ممکن است بازارها و سیستم های اطلاعاتی را توسعه دهیم.
در استراتژیک ارزیابی است وقتی یک برنامه استراتژیک رسمی می نویسیم اهداف بلندمدت میان مدت و کوتاه مدت داریم باید در انتهای کار ارزیابی درونی ممیزی درونی و بیرونی و اقدامات اصلاحانه یا به طور سالانه یا پنج سالانه انجام میدهیم. چون ممکن است شرایط تغییر کند. می توان در برخی قسمتهای برنامه استراتژیک تغییرات اصلاحی انجام داد، اما معمولاً تغییرات اساسی نیست و کلیات چشم انداز را تغییرنمی دهد.
